大連開物承作精密制造有限公司
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工程機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)成為主要行業(yè)
德勤近日發(fā)布報(bào)告稱，工程機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)目前國內(nèi)企業(yè)的海外并購熱潮從以往的國有企業(yè)，已逐步變?yōu)橹袊鴩泻兔駹I公司并舉的局面。同時(shí)中國大型企業(yè)選擇的并購目的地，在近12年以來集中于美國及德國。希望我國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在即將選舉產(chǎn)生的第四屆理事會(huì)的帶領(lǐng)下，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，抓住機(jī)遇，深化改革，加快推動(dòng)自身建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)行業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史重任。
工程機(jī)械并購成為目前中國出海并購的主要行業(yè)，這也與中國機(jī)械加工行業(yè)的迅猛發(fā)展有關(guān)。2008年中國機(jī)械設(shè)備行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為10萬億人民幣，到2011年，行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到21萬億人民幣，年復(fù)合增長率接近30%。而機(jī)械行業(yè)的并購交易額，已占中國制造業(yè)出海并購比例總額的45%之多。
2001-2012上半年，中國機(jī)械制造企業(yè)海外并購?fù)瓿蓴?shù)量按照目標(biāo)國排序，德國、美國作為全球工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者仍然成為中國企業(yè)最為青睞的并購目的地，分別發(fā)生19起和8起交易。
2008年到2012年期間，海外收購的代表企業(yè)包括金風(fēng)科技、金昇實(shí)業(yè)、上海電氣、濰柴動(dòng)力以及三一重工，被收購方分別是Vensys能源、埃馬克集團(tuán)、高斯國際以及凱傲、普茨邁斯特等。
此外，從現(xiàn)有的并購交易情況看，私募基金參與的較多。如中心產(chǎn)業(yè)基金參與三一重工收購普茨邁斯特的交易、工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)中聯(lián)重科收購CIFA時(shí)PE代表為弘毅投資，另外還有天業(yè)通聯(lián)收購意大利公司Eden Technology時(shí)，PE伙伴為景盛投資等等。其好處在于基金公司可以幫助這些公司尋找良好的銀團(tuán)貸款方，挑選合適的職業(yè)經(jīng)理人參與合資后企業(yè)的管理及整合。
德勤中國制造業(yè)組聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)人董偉龍也表示，中國裝備制造業(yè)在海外收購所遇到的困難時(shí)表示，出售方對中國企業(yè)的不了解或不信任是當(dāng)中的最大障礙。歐美國家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，是中國裝備制造企業(yè)的主要收購目標(biāo)，盡管中國企業(yè)資金實(shí)力雄厚，但很多時(shí)候卻無法打動(dòng)出售方。主要原因是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府對于中國企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化利用能力、持續(xù)運(yùn)營和品牌管理，以及處理當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系的能力心存質(zhì)疑?；谶@些挑戰(zhàn)，其在分析全球裝備制造業(yè)海外并購交易時(shí)，發(fā)現(xiàn)真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、表現(xiàn)優(yōu)異的交易僅占總交易量的23%，表現(xiàn)一般的占比47%，表現(xiàn)不佳為30%。
我國要積極適應(yīng)社會(huì)組織管理制度改革，制定相關(guān)政策法規(guī)，以完善內(nèi)部治理、工程機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)提升綜合能力為目標(biāo)切實(shí)搞好自身建設(shè)。要按照“政社分開，權(quán)責(zé)明確，依法自治”新的體制要求，進(jìn)一步提高自治管理和綜合服務(wù)能力，健全民主監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)主業(yè)規(guī)劃，拓展服務(wù)領(lǐng)域，大力推進(jìn)品牌協(xié)會(huì)建設(shè)。